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 请教：看看我是怎么把事情搞砸的？希望给出改进的建议，谢谢 |
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My Two Cents -- 游客 - (3406 Byte) 2004-6-11 周五, 06:02 (997 reads) |
快活王
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头衔: 海归准将
声望: 学员
加入时间: 2004/06/02
文章: 1029
海归分: 110067
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作者：快活王 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
Hoobastank给我的建议让我心中明了了事情的后续状态。
谢谢你。
昨天我们开会，虽然总经理说开会只是为了把工作做的更好，而不是批判会，不过在会议上，基本是我一个人在做检讨和反思。
晚上我给朋友电话，谈及整个事件，他们觉得我不过是一个替罪羊的角色。
今天，看了Hoobastank的建议，其中几乎所有的措施只能令我心里明白，却没有权限做到。
无论是董事会还是监事会的成员，我都没有权力直接和他们打交道，这个权力我的上司一直没有下放给我。
其实，8日那天中午，我忍不住当着领导的面哭了，就是因为我觉得我是在往必然的悬崖中走去、坠落。
比如这次活动，2方面的人员通知，当初我的上司都不允许我联络，由他亲自搞定这样的事情，2方面的人员——一是投资方、董事会、监事会成员由他指定的工程部人员联系，并直接向他汇报，并不允许我了解情况；另一方面，对于当地政府人员的联系，他也是指定了人员负责，他拒绝我和相关人员接触。
正是因为我对2方面人员的来宾情况都几乎是空白，所以在遇到人员变动及意外的情况，我无法及时作出判断。在我的道歉书中提及根据当时会场人员的建议，我综合考虑的结果就是依据这两个同事作出的判断，没想到最后的结局是我来扛下他们的过失。
领导的理由是，我是整体活动的总负责人，所以必须对此作出负责。
其实虽然当天开始的情况比较混乱，但是当晚宴的烟花爆响的时候，所有的人还是惊叹了我们宴会的辉宏。从晚上6：30以后，我自己的感觉还是挺良好的，所以我一直认为自己办的这个事情不错。
没想到我的上司第二天下午找到我，让我写道歉书，老实说，我觉得自己根本没有需要道歉的地方。无论是当地政府机关还是公司方，都在宴会期间对我个人私下表示了祝贺。只是，我在我的上司一再的提示下，终于恍然了我的过失。
只是过失而已，没有补救措施，因为我的权限不够。
我没有想到这样的道歉会对我的职业生涯有什么不良的影响，因为我真的觉得即使同事没有成为晚宴的正式嘉宾，他们在观看了全过程，并由衷的高兴。
没有人直接对我抱怨一句话。
道歉书中提及的谢工和何工等单位同事，等他们晚上6：30到宴会现场的时候，几乎一切都开始变的井然有序了，没有什么特别的事情需要他们额外帮助了。
那时候，我已经控制了局面呢。
今天，看到很多人都说这件事情会影响到我的职业生涯，令我很吃惊。
我可能没有正确看待这个事情对我的影响。
在昨天的办公会上，老总开玩笑的说，当初看到我的简历的时候，以为我可以熟练应付意外情况，会很灵活的处理事情，没想到我在晚宴上竟没有应付得来。
现在看了大家的发言，我想可能你们是对的，尽管我扛起了本来不该扛的责任，却给老总留下了不堪胜任的印象。
在会议结束时，我给我的直接上司提出了要求，我说，如果需要由我负责的话，希望下次让我了解全程的进展，否则下次我还会出错。
这个会议由于事情涉及面大，有另外2个单位的人配合我的工作，就连他们也一眼看出了我的状态：
领导让我总负责，却任何正当的权限也不给我，我的责任和权利非常不对等。
说实在的，没有协调各方的权力，我难以负责。即使非要我负责，也只能是事后承担责任的负责方式。
至于柳书记，我看到回复文章中有人诧异了他的地位，老实说，他很重要么？虽然他是市委书记，我没有觉得他大发雷霆有什么可怕的，当我们领导不在的时候，由我负责接待他，只是和他握握手而已，我还有更重要的事情要做呢。
不过他后来还是很高兴的，在台上讲话一直不肯下来。
谢谢大家给我这么多宝贵的意见和建议。
作者：快活王 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 请教：看看我是怎么把事情搞砸的？希望给出改进的建议，谢谢 -- 快活王 - (209 Byte) 2004-6-10 周四, 13:01 (3587 reads) - (none) -- alias - (0 Byte) 2004-6-11 周五, 22:15 (412 reads)
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- 我很感谢Hoobastank给我提出一系列建议和措施，真的，谢谢你 -- 快活王 - (1500 Byte) 2004-6-11 周五, 09:46 (646 reads)
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