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主题: 安校，个人的个性化定制个人用商品公司被VC看中，可否予以评论？

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安校，个人的个性化定制个人用商品公司被VC看中，可否予以评论？

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安校，个人的个性化定制个人用商品公司被VC看中，可否予以评论？ -- 秀才 - (520 Byte) 2005-8-03 周三, 14:51 (1760 reads)

木辛
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归元帅
声望: 院士

加入时间: 2004/02/23
文章: 7094

海归分: 1808921

标题: 个性化是市场的趋势之一，取胜关键在于发展战略 (464 reads) 时间: 2005-8-03 周三, 21:47

作者：木辛在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

能够通过个性化来提高产品的价值，正是经营者梦寐以求的。
大量生产与个性化产品往往出现矛盾，Internet正是协同两者的工具。一个理念：即Mass Customization，可以通过互联网发挥其优势。例子很多。如Adidas可以为你生产，和你的脚型完全吻合的运动鞋，BOSS公司可以为你制做出最为合体的西服。
这个个性化的图徽是个很好的创意，以此可以类推。比如个性化的图书，其中的人物可以是客户选择的名字和图案，故事情节也可选择。个性化的Flash等等。

以下是几点建议：
1. 图徽或者必须符合一定的审美标准，或者有一定的象征意义，如总体造型的分类：动物，花卉，建筑。这样可以满足更多的个性需求，又可以避免形状的雷同。
2. 本创意的缺陷：容易被仿造或者被其他取代，总之门槛较低。基于e-market 的特征是赢者通吃，所以迅速扩张是长期发展的关键。可取战略例如：与出名的网站挂靠，为其提供Add-on。横向扩张，扩大产品组合，增加个性化品种，如1所说。价值链扩张，比如借自己已有品牌，通过已有网站或已有物流管理基础，把别人的东西并过来。地域扩张，从日本打到韩国，打到国内，打到香港台湾，等等。
3. 降低成本。如安校提到的库存问题，可以通过提高共用产品平台和降低自己加工深度达到降低成本的目的。

作者：木辛在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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