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主题: 华为新动力

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华为新动力

糊气巴

头衔: 海归上校
声望: 博导

加入时间: 2004/06/01
文章: 1068

海归分: 76497

标题: 华为新动力 (2055 reads) 时间: 2009-7-11 周六, 19:15

作者：糊气巴 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

华为新动力

2009年，华为生意流程重组。

任正非：“让听得见炮火的人呼唤炮火！让一线直接呼唤炮火！”

庞大的架构，曾经是华为引以为豪的东西，但它会让华为失去了捕捉机会的敏锐和激情。

即使是经济危机，华为2008年订单收入230亿美元，2009年订单收入将达到300亿美元。

华为成了一个巨大的王国。任正非已经意识到有什么地方不对头。今天一线人员，不再有当初起步时摸打爬滚的激情和敏锐。

高管不了解前线，但拥有太多的权力与资源。而为了控制运营风险，自然而然设立了许多流程控制，而且不原意授权。华为成了一个庞大的官僚体系。曾经围绕着保证权威秩序而设立的东西，越来越跟现实的理性冲突，跟事物的本真冲突。

他试图推动高管下一线。重新引爆激情，释放一线的创造力。有高管认为，机关干部压到一线会增加一线的负担，增加成本，帮倒忙。

利比亚的团队组合给了他启示。

华为利比亚的机构很小，人人一专多能。由客户经理、方案专家、交付使用专家三人小组，效率很高。客户喜欢。

这个三人小组寻找目标和机会并把机会转化为结果。掌握机会的人来指挥战争而不是掌握资源的人来指挥战争。

这个改革成为华为增长的新动力。

作者：糊气巴 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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