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主题: ZT：新编“龟兔赛跑”

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ZT：新编“龟兔赛跑”

木辛
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归元帅
声望: 院士

加入时间: 2004/02/23
文章: 7094

海归分: 1808921

标题: ZT：新编“龟兔赛跑” (2234 reads) 时间: 2004-3-08 周一, 21:19

作者：木辛在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

新编“龟兔赛跑”

----在咨询公司眼里，“龟兔赛跑”并不是一个简单的寓言故事。
----很久以前，乌龟与兔子之间发生了争论，它们都说自己跑得比对方快。于是它们决定通过比赛来一决雌雄。确定了路线之后它们就开始跑了起来。

----兔子一个箭步冲到了前面，并且一路领先。看到乌龟被远远抛在了后面，兔子觉得，自己应该先在树下休息一会儿，然后再继续比赛。

----于是，它在树下坐了下来，并且很快睡着了。乌龟慢慢地超过了它，并且完成了整个赛程，无可争辩地当上了冠军。兔子醒了过来，发现自己输了。

----启示一：稳步前进者往往能够获得最终的胜利。

----我们从小到大所听到的都是故事的这个版本。然而最近，有人讲述了这个故事的另一个版本。

----兔子因为输掉了比赛而感到失望，它做了一些失利原因的分析。兔子发现，自己失败只是因为过于自信而导致粗心大意、疏于防范。

----如果它不那么自以为是，乌龟根本没有获胜的可能。于是兔子向乌龟提出挑战：再比一次。乌龟同意了。

----于是在这一次比赛中，兔子全力以赴，毫不停歇地从起点跑到了终点。它把乌龟甩在几公里之后。

----启示二：迅速并且坚持下去一定能打败又稳又慢的对手。

----但是，到这里故事还没有结束。这一次，乌龟又动了动脑筋，它意识到，以当前的比赛形式，它是不可能在比赛中胜过兔子的。

----它想了一阵子，然后向兔子发出了新的挑战，它要跟兔子再比一次，但是比赛路线会有所不同。

----兔子同意了。它们出发后，兔子遵循了原先的策略，坚持以最快的速度飞跑，直到面前出现了一条大河。终点位于河对岸两公里处。

----兔子坐了下来，思忖着下一步该怎么办。这时，乌龟赶了上来，它跳进了河里，游到了对岸，并继续向前迈进，最终达到了终点。

----启示三：首先应该找出自己的核心竞争力，然后选择适合展现自己核心竞争力的比赛场地。

----其实，故事还有更新的版本。兔子和乌龟成了很要好的朋友，它们决定再比试一次，但是这次，它们两个作为一个团队的成员出现。

----它们出发了，这一次兔子扛着乌龟跑到了岸边，然后，相互对调了一下，乌龟驮着兔子游到了对岸。到了对岸之后，兔子又把乌龟扛了起来，最后，两人一齐冲过了终点线。两人都感到了莫大的满足感，比独自获胜还高兴。

----启示四：某个人工作出色、有很强的核心竞争力是件好事，但是除非你能够在一个团队中工作，并运用好每个人的核心竞争力，否则你常常会发现心有余而力不足，因为有些时候你的弱项正好是别人的强项。（文章节选自CAC国际管理咨询公司演示教材）

IT经理世界版权所有

ZT后记：
我本来想写一篇文章，讨论一下当今海龟的优势和竞争力的。尤其是想通过比较中外企业文化，来探讨海龟在未来中国企业中要扮演的角色。我想起了龟兔赛跑的故事。兔子相当于那些转弯灵活，喜欢短平快的企业，乌龟（不一定是海龟）相当于那些比较按部就班，行事谨慎的企业。在高新技术行业，兔子与乌龟的比例要远高于传统的行业。在国内的高新企业中，大多数都是兔子级的。兔子与乌龟赛跑，到底谁能在国际市场上得胜，排除资本运作的和运气因素外，还要看谁能坚持到最后。中国的大多数企业实际上缺少持久性的战略和相应的企业文化，这也许正是海龟们可以一展所长的地方。

作者：木辛在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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