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 安少提过的PWC(不是E&Y)的劳资纠纷 -- 审计太费神,安少注意保护眼睛 |
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tearycamel
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头衔: 海归中校
加入时间: 2004/02/21
文章: 147
来自: NYC & Shanghai
海归分: 48846
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作者：tearycamel 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
派了个小小师MM转出来的.
审计是太累辣,多年前做过一次税务审计,乖乖,眼都累塌勒.
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普华永道，1849年成立。记得Training的时候说，比新中国的成立还早了100年
呢。于是进公司的小A2都骄傲于这威名远播的百年老店。
2004年7月1日，也许是普华永道中国区合伙人第一次和这么多员工一起开会，来讨
论管理中遇到的困难吧。当同事们纷纷从国贸或北京市的各个角落赶到嘉里中心18
层1115会议室时，Johnny和Bryan戏称“We should sell the ticket.” 会议室里挤
了近百人。现在是普华的忙季。还有许多在外出差的同事，虽想旁听，也是无奈
了。Bryan把收听本次会议的Conference call挂上了。因为他说：“如果是我们的
同事在听，那是没有问题，但是我并不知道谁在电话的那一端。”
谁会在电话的那一端呢？我也不知道。但是为何谁在电话的那一端如此重要？用
Johnny的话说，我们是“后院起火”了。
是啊。后院起火了，家丑是不可外扬的。
但是什么招致了这样的家丑？是什么点燃了Staff 们心中的积怨，且从星星点点汇
聚在了一起？
Partner们说，是因为上下沟通不畅造成的。是的。如果沟通不畅的话，就让我们
来组织一个工会吧，在那里聚拢员工的心声，传达到想听到它们的耳朵中。
可是Dave老头说话了：“你们谁见其他三大有工会的？”
是啊，其他的三大没有工会，可是她们的Senior有OT Pay.
Dave不让我们和其他三大比OT Pay. 他说：“他们有OT Pay, 我们有Bonus.而且我
们的Bonus是可以Cover我们的OT Pay, 甚至超出其上的!”
那么听听我们的Senior们是怎样说的吧：
Senior 1: 如果公司觉得我们的Bonus是可以Cover OT Pay的话，是否可以请HR告
知大家计算Bonus的方法，后由Senior自己去测算，看这样计算出来的Bonus是否真
的可以Cover OT Pay？
是呵。审计的工作不就是要做各种各样的Test以证实其Reasonableness吗。既然公
司每次Training的时候都会告诉我们Code of Conduct，那么，让我们也来审视一
下我们所倾情尽心服务的公司，有多么Reasonable吧。
Senior2: 既然老板都认为Bonus可以Cover OT Pay，那为什么不将Bonus转为OT
Pay的形式发放。需要注意的是，OT Pay是国家法律所规定的，必须发放的，而
Bonus与公司的经营业绩有关，老板可以发，也可以不发。如果Bonus可以Cover OT
Pay, 为什么老板不愿意选择符合国家法律规定的形式，而一定要发Bonus呢？如果
真的如Dave所说，公司的Bonus甚至超过了OT Pay, 那就更没有必要选用Bonus的形
式了，因为OT Pay更能体现公平的原则。有一些Senior, 他们没有拿到Bonus就离
开了公司，但是在这一年中，他们对公司是有贡献的，可是公司却没有对其OT 进
行任何的补偿。
是呵！似乎没有哪条准则规定，会计师事务所只需要遵循会计准则和审计准则，而
不必要遵循劳动法。
一旦认定会计师事务所也需要遵循劳动法的话，Senior们对过去分文未取的OT Pay
是否有追索权？公司已令人心寒至此，至于未来，就算有了OT Pay, 只怕也不会比
KP的政策更优惠。普华永道庞大的上层建筑决定了其挤压下层的局势不可逆转。
Senior3: Senior上要接纳老板交付的任务，下要Coach Staff。在一个小项目
中，Senior是这个项目的Leader, 在一个大项目中，Senior是一个Team的中坚力
量。可是等到Bonus发下来以后，我们可以计算一下，一个Senior全年的工资加上
Bonus决不会比工作同样强度的A1和A2挣的更多。是的，公司每年给我们Bonus, 但
是其补偿程度已不足以激励Senior们的士气。试想，一个Senior一边加班，一边还
要在浏览器中再开一个窗口，找一份付出与回报相当的工作，他的工作效率会很高
吗，工作质量能够得到保证吗？
是呵。谁工作的时候或是工作之余没有再开一个浏览器的？请举手！
Senior4: 今天我们在这里谈的，表面上是Senior的OT Pay问题，可是最根本还是
公司的发展问题。高强度的工作得不到适当的激励，发展到一定阶段就会导致审计
质量的下降。审计质量的下降将导致审计风险的提高。我们还记得安达信，一夜之
间声名扫地，就是因为没能控制审计风险造成的。最可惜的是她的营业执照还被吊
销了，无法从头再来。试想，若干年后，如果我们辛勤耕耘的这一片土地也不复存
在了，我们会是怎样的心酸。
是呵。心酸。在座中有人笑称这是威胁。不！这完全不是威胁。我们的单纯的心还
没有学会用这样的字眼。如另外一位Senior所讲，公司每天都要求我们做到
Professional. 于是我们变得Professional. 我们每天以工作为核心，围绕着客
户，老板，公司转。我们放在最后的永远是自己??再也没有时间陪伴女朋友和男朋
友，于是便失去了他们；再也没有时间陪父母亲吃饭，还让他们天天担心你夜不归
宿会不会出了什么事。
关于这一段，我们只是用自己的感性在发言。
Senior5: 其实我们也可以不谈OT Pay的问题。问题的关键不在于OT Pay而在于工
作强度太大！一个项目由四个人做和由一个人做，其工作强度是不一样的；一个项
目由一个Senior带着两个A1做和一个Senior带着两个Intern做，工作强度也是不一
样的。随着人员的流失，experienced staff越来越少，新人越来越多，项目也越
来越难做。我们这个行业是要讲求工作经验的。审计小组组成结构新人话，必然导
致审计质量下降。
Senior们都讲得好好啊。我们来看看老板是怎么说的。
“时代已经不同了。几年前行业的Margin也许是40%，但是现在也许就变成了20%。
我们怎样才能保证一个比较好的盈利水平呢……”
我已经忘了其下文言之为何物，总之一句话，Cut cost！如何Cut cost呢？当然不
能拿Partner来开刀了。就只能在Staff身上揩油了。只可惜Staff本身就没什么油
水，于是只能将其来榨干干。
听说了好多个同事得了肾炎了；还有两个身体抵抗力下降患上癌症的，一个抑郁跳
楼的。高强度的工作虽不是致病的根源，却成为亚健康的诱因。公司大多数人都有
脊椎病吧。医生说，你别以为现在还年轻，长此下去就不得了了。
难道投入地工作，一定要以付出健康为代价吗？身体是革命的本钱啊。把本钱也榨
干了，拿什么去经营呢？当然了，老板还可以招新人，而我们自己将何去何从。
张国俊，大名鼎鼎的张陈事务所老张站出来了，说：“在一个公司高速发展的时
期，必然会遇到困难与压力，这是需要员工与公司一同来承担的。”[席间点评：
“您一定是共产党员吧。”]
是的。所谓同舟共济，同在一个屋檐下，惟有齐心协力，才能共渡难关。
只是，这一叶扁舟太缺乏归属感，太缺乏安全感。我们这些做Staff 的就好像是岸
上的纤夫，引渡了他人自己却仍在此岸。与其如此，不如改行做船夫，同样卖的是
苦力，却可见两岸的花花世界，也许活得更快乐一些。
于是有一位热心的大姐站出来说：“不想做将军的士兵不是好士兵。”当场引来嘘声
一片。
对这句话我是这么理解的。如果粼粼江波之上，只有普华这一艘船，那我这一辈子
做纤夫，也会等到我上船的那一天。但事实并非如此，于是我也有权选择最早送我
到达彼岸的那一艘。
就算卖苦力做了船夫也只不过是一种痛苦轮回，那也比整天躬着腰做纤夫要好一些
吧。做船夫可使全身大部分的肌肉得到运动，生活方式更健康一些。
Johnny也说了，是大家作选择的时候了！
而作为PwC人，我们也在等待老板们的选择！
说到健康等人性化问题，又有人发言：
Senior6: 公司至少应该每年为员工安排一次全身体检。
Dave说，他不认为其他的公司也有体检。
当然了，国家法律没有哪条规定一定要体检。就算是法律规定了又如何呢？
对了，还记得安排在peak season那120块钱的体检费吗？你去了吗？贴了多少钱？
Senior7: 公司为什么不能按10%的比例缴纳公司部分的住房公积金？
Dave虽然自己拿PwC和其他三大比大家都没有的地方，却不让大家拿PwC和他们比
PwC没有人家却有的地方。那我们在此也就不作比较了。只是不知道什么是普华有
而其他家却望尘莫及的。大家有时间也讨论讨论。
此时热心大姐又站出来，曰：“我和大家Share一下我的experience. 我们刚刚到
PwC的时候，也是没有OT Pay,也没有Welfare……”[席间点评：“你是在说1949年
吗？”]
借用Johnny的话说，时代不同了。这么简单！做AA的工，拿PwC的钱，和做AA的工
拿AA的钱；做PwC的工，拿PwC的钱能一样吗？
此外，也有其他Office的Senior提出PMDS的问题。从其他Office借调的员工，在进
行Evaluation的时候，往往得不到其所在Office的公平对待。就算这一年中工作很
努力，PMDS中的评分很高，多数也只能拿到Low Pay.[此次会议有来自上海、深
圳、广州、重庆office的同事列席，并表示将把会议精神传达至他们所在的
office.]
最后，有新promote的Senior问到违约金的问题。PwC的政策是在为外地生源花3000
元解决了其北京市户口之后，要求对方为公司服务满三年，不满三年的，违约金总
额为29000元，根据服务时长递减。也不知HR依据的是哪条国法，还是又一次私立
家规。
总体感觉：
Dave视中国人为劣等人种，对员工的合理要求反复抛出老一套镇压，仿佛中国人只
配得到那些booth shit. 其老一套就是，在事实确凿的情况下，仍然欺骗中国人
Bonus可以Cover OT Pay甚至在其之上；只允许中国员工将普华的短处与其他公司
的短处进行比较；不允许中国员工将其他公司的长处与普华的短处比较，仿佛普华
人活该干着最累的活儿，拿着最Low的Pay，原因就是因为，你们是中国人！
我突然想起了殖民时代。
Johnny, Bryan和Angela抱着沟通的态度。对于促进问题的解决是积极的。
有人点评帮外国人教化中国人的Local…有点不像是中国人了。
至于结果如何，在会议上并没有就任何一问题进行定论，只是说会建立一个公司内
部的BBS，会设立一个Timetable，会在下次会谈时将此次会议的问题进行解答。至
于这些“会”做的事情会在什么时候做，并没有一个明确的时间。
用本场发言最周到的Senior的话来结尾吧：
人都是将心比心的。在普华的时候，我们维护普华还来不及，怎么会到处去说；但
离开普华之后，我们保持沉默就不错了；你不能要求我们掩饰真实的感受。
又记起大学课本中有一段，是国外的一个实验，说好的口碑会由一个人传给两三个
人，而坏的口碑会由一个人传给十五个人，且循环往复。
又记起“道不远人”这句话。
想几年前拿到Offer的时候引以为豪，而今却不住掉泪。
鉴于这里基本上是一个内部论坛，且公司内部的BBS还没有建立起来，也不知道什
么时候能建立起来；再加上Partner们支持我们有一个畅通的渠道，使上下的声音
能够相互传达；于是将此帖贴在这里，让未能参加会议的同事们也能够了解到。
还是那句话，将心比心。如果真的能交心，各高校的BBS上也许象一年前一样，都
是对PwC的仰慕与赞誉；而不会偶尔蹦出一两段不遂人愿的杂音。
也许一切的转变都是从非典开始。
裁员，慎举！
我们进来的时候，都是一衣带水的同学，在一起Training；当工作成为生活的全部
的时候，朝夕相处的同事也逐渐心灵相通。伤其一，则伤其全部。人在伤了心的时
候，也许不会再回头。
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作者：tearycamel 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 安少提过的PWC(不是E&Y)的劳资纠纷 -- 审计太费神,安少注意保护眼睛 -- tearycamel - (5770 Byte) 2004-8-05 周四, 09:05 (962 reads)
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