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2005红鲱鱼亚洲一百

筋斗云
[博客]

头衔: 海归少校
声望: 教授
性别: 性别:男

加入时间: 2004/02/14
文章: 2995
来自: 成都
海归分: 17312

标题: 2005红鲱鱼亚洲一百 (1028 reads) 时间: 2005-9-09 周五, 10:21

作者：筋斗云 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

红鲱鱼亚洲一百

2005，9，5 – 2005，9，7红鲱鱼亚洲一百在上海香格里拉举行。这是
红鲱鱼第一次评亚洲一百。

以下是一点趣闻与我的感受：
1，搜狐前总裁古永锵是key speaker之一，据说在前六个月脱离
工作在旅游。Bla,bla,bla 讲完之后，主持人alex(red herring president)
询问了将来打算，古透露正在考虑会在一家以e结尾的公司的职位。
最近热门了的大概就是google 了。还是其它？

2，投资中国的VC真是多如鲱鱼了，个人觉得VC和创业公司数目不相
上下了。这和以前参加类似会议差别很大。但是，他们的追求是中国市场
而不是中国创业者，这让人气馁。

3，新兴公司与报告内容wireless/internet是重中之重。考虑2000年的泡沫
破裂，这是不是一场新的泡沫开始。软件或者服务提供占了主要的兴趣，
硬件（我的行业）比较冷落。

4，2008年奥运是外国人的热点，很多人认为当这个中国向全球展示的时
刻，中国会让世界大惊。反而是中国人对此都没反应。据说，悉尼和希腊
都从奥运获得大量商机（且在奥运后延续下去）。难道中国企业家眼睛被
蒙蔽了吗？你觉得什么地方是外国人看到了而我们没有看到。

5，大多数公司是1999-2003年间成立，但是大多已有风险投资
在8-15millons，基本都是快速做大做强的道路。人数很多超过300人。

6，中印必有一战。
虽然这是亚洲百强评选，显然入选中国与印度最多，并将成为主要对手。
二者对比：
中国企业几乎全部针对中国市场，印度企业几乎都是针对欧美市场。
中国企业偏向服务行业，看重技术；印度企业偏向软件市场，看重管理。
中国的投资环境、市场环境、人才环境都好过印度，中国企业如此内向，
如何将来再与印度争锋。
印度的语言优势和恶劣市场，迫使其一开始就只能走全球策略，他们在视野
市场的起点好过我们。
中国vs印度，看来是依天屠龙，谁与争锋。

个人觉得中国企业的视野太窄，太可惜了。

7，徐新作为VC代表参加了“thinking locally, branding globally”的圆桌讨论，
这也是这次几个讨论中唯一有看头的。圆桌讨论六人，中印美各二人。中印
之争在讨论中火热展现。
主持人alex 一开始就指出中国的崛起是不可避免，但是中国人表现出来的进攻
气势就如同现在的美国一样，在全球被人不爽，这是不是中国作为一个国家
整体brand的失误。
徐新从VC的角度说明了中国企业的弱点(品牌重视不够)，还有我也认同的没有
国际市场视野，如果新一代企业家经过出国的洗礼，在这方面大幅度提高，中国
将在全球无可阻挡。总之，中国企业目前的弱点限制了中国企业，一旦突破，世界
才会更加吃惊。
这些话明显offend 了印度人，印度企业从开始就是国际市场，对branding的理解
与徐新有不同差异。指出branding 与提高企业知名度的广告并不相同，这是企业
文化的外显，是长期坚持的结果。不是金钱能够实现的。
双方吵得严重，徐新这些话从侧面更加深了中国成长的中国威胁论。

8，刘英武作为keynote speecher，发言，很有煽动性。
其个人曾任宏基集团的总经理，Walker Interactive Systems 的董事长和 CEO，
Cadence Design Systems 的首席运营官以及IBM公司的全球高级副总裁。
（华人在IBM公司曾做到的最高职位）。
他在中国开了一家Augmentum 的软件外包服务公司，公开宣称要在印度
人领域做得更好，打开战场。其中国区公司从不到美国培训，因为他希望
在中国本土展开一个新模式，如何让中国软件从中国本土化中上台阶，能够
全球竞争力。

个人觉得，其六十岁重出江湖，目标高远，值得敬佩。

题外：好像red herring 的评选前提是自我推荐，所以很多我知道的优秀
企业并不列入其中。这100中red herring很重视CEO的背景(track)，有些
虽然是已成功人士开的企业，个人觉得入围百强还有些勉强。

作者：筋斗云 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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