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来一个比哈佛商学院Case更有挑战性的案例:怎样帮一个小企业Turn Around? |
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应收不大,是应付大 -- tutu - (68 Byte) 2008-11-18 周二, 15:39 (733 reads) |
badmilk
头衔: 海归中士
加入时间: 2006/10/16 文章: 5
海归分: 595
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作者:badmilk 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
抱歉太马虎了.原料是很大众化吗?上游肯给这么多拖欠很少见.
那么是收款周期>付款周期吗?
看起来毛利是>0的.为什么会资金流不起来?
固定/销售为1/3.2年亏.20-30万.是典型的慢性出血病.
人员流动大是表面现象.内部效率低是本质.
现在月产15万.就能获利,所以没有必要急着扩大再生产.就现在规模
提高生产效率为主.
另外.一个销售负责人东西卖了2年了还不了解自己的产品也有问题.是否真心投入到自己的产品上,需要反思.
生产管理没有条理.到好搞.只要一个环节一个环节的走下来.特别是每个环节中的问题都要把握住,就好办了.生产的老大.是否每个环节都跟踪的?
作者:badmilk 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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