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 桥梁工程小组工作计划 |
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桥梁工程小组工作计划 -- dongbeilaoge - (2334 Byte) 2003-11-21 周五, 04:35 (2564 reads) |
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作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
诸君好！该计划与本人正在筹备实施的计划有异曲同工之妙。不过我们的具体切入点是在媒体出版业，另外靠强大的在线协作平台(OA)和信息资源库、人力资源库支持。原本我们的项目中的一块就是这个桥梁计划，不过既然大家所见略同，就没有必要重复建设了。我提议：
1、如你们的人际网络已有雏形，可否将我们的《海外营销与全球采购》期刊计划（附后）作为你们计划的一部分？即利用你们网络的人力资源为我们的期刊提供内容（撰稿），由我们负责出版推广，收益共享，为你们的桥梁计划掘到第一桶金，同时还可起到树立贵方品牌、推广知名度的良好效果；
2、如果贵方能开发合适的网络协作平台，我们希望能以资源互换方式共享（我们提供相应的信息资源库、人力资源库和项目资源信息，当然主要是在媒体出版方面）；如果尚未有此规划（在我看来，实施此桥梁计划，无强大的网络协作平台不行，这个“海龟工作平台”功能太弱）如我们先开发出来，欢迎大家使用！不过，我看最好大家协商一下这个问题，谁来开发？我总觉得重复建设太浪费，目前我们已和杭州一家OA开发公司初步达成合作意向，但此平台的框架最早得的2004年年中才会出来。
欢迎大家和我联系探讨（顺便提一下，本人的研究方向是“供应链中的信息共享行为：信息建构和流程设计”）：Bao Xiaowen
Ph.D. Candidate
Graduate School of Library & Information Studies┃
┃ McGill University ┃
┃ Montreal, Quebec, Canada ┃
┃ Tel:1-514-762-6112 ┃
┃ email:[email protected] ┃
┃ [email protected]
包晓闻
北京市立闻达信息资源开发有限公司 董事长
电子邮件：[email protected]
网址：www.liven.info
电话/传真：8610-6887-2910(北京)，001+514+849+4020（Montreal，QC，Canada），001-989-845-4950 (Irvine，CA，USA)
手机：13051616598
地址：北京市石景山区八角西街61号中国工业经济管理研修中心520室
邮编：100043
附我们计划的提要：
附件1：
背景：
l 网络基础设施、信息高速公路已基本建好；
l 内容资源缺乏：数字电视、视频点播、手机短信、各种新兴网络媒体；
l 原因：传统的内容生产方式成本高，周期长，存在物理局限；大量已用内容资源闲置；在利用数字化资源时出现各种问题（例如版权问题、数字图书馆共享瓶颈问题）；
突破点：
降低成本，缩短周期，提高产量：
1．借助网络大规模地成本利用人力资源（虚拟协作）；
2．提高内容资源的重复利用率（大规模定制）；
近期业务：
以传统的出版业（图书、杂志等）为切入口，向音像、影视等多媒体资源扩展：
1． 自行出版内容产品（图书为主，利用资源和技术优势开发几个有影响力的大型项目）；
2． 为更广泛的媒体提供内容（数字电视、视频点播、手机短信等）；
3． 以核心技术为其他媒体厂商提供信息资源加工整理服务，同时积累和整合资源，自行建库（数字资源虚拟跨库共享），提供资源库和协作平台的开放式商业服务；
远期目标：
1． 成为传统和新兴媒体的主要内容提供商（成品）和内容生产服务提供商（素材库、人力资源网络与协作平台）；
2． 相应的技术和行业标准服务提供商；
3． 以积累的大规模协作网络的技术和管理经验为基点，开发其他增值业务（如广告等）；
核心技术：
1． 大规模协作平台的构建与管理（技术、架构和制度：以平台为基础，以项目为中心，结合人力和信息资源，以体验/游戏/经济回报为基本激励机制，将产品出售给外部市场获取利润）；
2． 以内容资源再利用为导向的信息资源大规模定制的行业标准、辅助软件、流程管理经验和文档。
附件2：《海外营销与全球采购》策划案
Oversea Marketing & Global Stock
目标：中国企业海外营销战略的专业内容提供商（期刊）、咨询服务商（海外营销策划、渠道建设方案、市场
调研等），以及相关的中介、代理、培训服务；
宗旨：帮助中国产品、中国企业走向世界。
背景与市场：
中国产品的大规模外销将是不可阻挡的必然趋势，并将深刻改变世界经济格局。但相当一部分已打开海外市场的产品都是服装、玩具、日用小商品等廉价商品，而在未来十年中，大量中国制造的中高档产品也必将走向国际市场（如中高档电器、电子、机械产品等，类似70年代的日本）。但这些企业目前大都对海外市场十分陌生，对渠道、世界贸易规则、国际营销手段和战略等经验甚少，走向世界的步伐迈得并不顺利，乃至付出了高昂的学费（如美国代理商拖欠长虹32亿元货款，彩电、家具等行业在2003年相继遭到欧美的反倾销调查等）。另一方面，在国内的财经类刊物中，有关海外营销的内容不多，贴近当地市场的更少，并且没有专门的关于海外营销的杂志(参见附件《大陆期刊投资分析报告--财经期刊现状、进入方式》)，不过，为中国企业提供相应海外营销和渠道建设咨询策划服务的有不少，虽然规模都不大，但可以成为期刊初期的部分内容提供者和广告主。因此，从媒体出版方面看，都有广阔的市场。这个市场的前景是由中国在未来必将占有国际贸易市场的重大份额（各个研究报告预测为15%-30%，而当前为5%-7%左右，已接近超过英国，预计5年内超过日本，仅次于美国）这一判断来保证的。
栏目设置：
² 海外营销参谋：海外市场营销的常识、各国各行业市场和消费特点、最新营销手法、市场调研报告；
² 外销渠道透视：海外市场各地各行业渠道体制、运作方式、惯例、代理商选择、各类问题与陷阱等
介绍与分析；
² 全球采购动态：可能为大陆企业带来商机的海外企业和机构各类采购意向的最新消息、新闻；
² 全球供应链管理前沿：关于在开拓海外市场的环境下实施供应链管理的理论、技术、趋势、案例、
解决方案等；
² 外贸知识课堂：通报关、登记申报、技术检验、汇兑、运输、反倾销、WTO等知识介绍；
² 明星企业推介：成功拓展海外市场的中外企业的经验介绍。
运作方式：
第一步：免费的电子周刊（或半月刊、月刊，视可运用的资源情况而定），用电子邮件定期广泛发送企业；
第二步：出书，每月（或双月、季）一辑。可先利用电子期刊附带纸书的订单，再加发信、传真等方式，
争取可以先拿一部分订货和预付款，并以直销方式发货，然后再加上一、二渠道的发货；书的定价可以偏高一些；邮寄费订者自负；
第三步：寻求合作，转为正式期刊，并征订广告业务；
内容制作：
资料来源：国内外各类公开媒体资料汇编（编译）摘录、特约作者供稿、现有各海外营销服务企业友情
供稿（软广告）等；
采编人员：熟悉相关内容和当地市场的国内外从业者、研究者，组成稳定的采编队伍，以及核心的编委
会，同时这些人还将担当相关咨询项目的团队成员（都是兼职），通过在线协作平台（远程网上办公系统，此系统属于另一计划开展的项目的内容，已与杭州一家软件公司初步商谈达成合作意向）进行管理协调，刊物内容的编写任务分配、稿件审核、编辑大部分以此方式完成。
这些编审人员在初期（电子刊物时期）都是义务性质，无报酬，作为一个对中国企业海外营销方面有共同兴趣的松散团队，目的是交流、研究、宣传、聚集海内外人际关系网络、打知名度，吸引可能的咨询项目和代理中介项目。计划以“中国企业海外拓展研究中心”的名义（一开始可以只是名义上的，条件成熟可考虑正式注册）凝聚人员，该电子期刊可作为此中心的一个公益性交流刊物。
相当一部分成员将来自海外各地，对当地市场和信息资源有便利的接触条件和实地的体验和了解，并汇聚学术研究者（如海外学校相关专业学生）和有实际经验的从业者（如有外贸经验、有当地营销经验和渠道关系的华人移民等），可以提供最新、最详细、最贴近市场、最有实际参考价值、可企业供直接操作的信息和分析。
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作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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