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 案例分析]《金瓶梅》与项目管理(转载) |
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案例分析]《金瓶梅》与项目管理(转载) -- 游客 - (8072 Byte) 2004-1-04 周日, 03:08 (1987 reads) |
guoanju
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作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
项目管理小博士
1、 项目就是在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。通过项目的实施 要实现一定的目的，它可能是一种期望的产品或服务。
2、 目不像其他事情那样做坏了可以重新再来，一旦实施项目，就必须要确保其成功；项目具有自身的机会成 本，一旦实施失败，就永远失去了实施原项目的可能性。这就是项目结果的不可逆性。
3、 为了成功地实现项目的目标，项目管理者需要在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对 项目涉及的全部工作进行有效的管理。这就是项目管理。
4、 每一个项目都需要众多的当事人参与，简单的项目，一般当事人较少，而复杂的项目往往需要多方面的人 参与。项目关系人是项目的另一群体，他们对项目有着不同的期望和需求，只有了解他们的意愿，才能确 保项目目标顺利地实现。
5、 项目构思在很大程度上可以说是一种思维过程，是对所有要实现的项目目标的一系列想象和描绘，这并非 天马行空。令客户满意才是项目构思的实质所在。
基本框架和未来蓝图。
7、 执行项目计划书，并进行项目的监督和控制是项目执行阶段的主要工作，其目的就是把规划在图纸上的项 目目标实现出来。这是一个从无到有的实现过程。
8、 项目计划、工作分析结构、项目预算这三方面内容，是任何项目进行规划都应包含的基本内容。
作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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