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请教什么是“TDCT流程分析” -- tutu - (0 Byte) 2005-9-14 周三, 19:29 (362 reads) |
大友
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头衔: 海归中校
加入时间: 2004/02/21
文章: 560
海归分: 54620
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作者：大友 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
另外一种提法是FCPT（Fulfillment Critical Path Time），可以理解为供货关键流程时间，指供应商不依赖库存或在制品，从接单、采购原材料、制造加工到第一个成品交货的周期时间。这实际上说明供应商的Know-How和柔性。需要说明一下，这两个提法属新提法，用来唬人的。
我们抛开名词来看本质。FCPT或TCDT短的供应商更值得重点培养伙伴关系。不为别的，他们灵活，能迅速对客户要求做出反应，有利于企业提高竞争力和降低风险。
具体做这个流程分析同通常提到的价值链分析(Value Stream Mapping)类似，简单而言，一般从产品、信息和资金三个角度从发订单、订单传送、订单处理、按订单采购、运输、进货、验货收货、下工单、拣料、按单制造、成品、包装、入成品仓、单据（发票、装箱单、提单等）制作、发货、运输到交付，对整个流程关键环节作流程图，并标志流动方向和流动时间。这个流程重点是包含供应商的制造和供应链采购等环节。作出这么个流程后，各环节消耗时间就很清楚，问题明确，重点突出。显然，能做出这么个流程，需要两个企业高层真正重视供应链合作关系。
值得注意的是，不能只独立作关键流程时间分析，应该同系统整体、总成本概念和精益(Lean)结合起来使用。举个例子，（就近高价采购+低价运输+短周期）和（跨国低价采购+高价运输+长周期）两种方案需要衡量，多数跨国企业混合使用这两个途径以降低风险并寻求总成本最低。再者，从精益角度讲，对零部件尽量作标准化，减少零部件总种类数量、增加通用性也是为了避免个别长周期零部件对整个流程时间的影响。
作者：大友 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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