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主题: （提上来谈）孙子兵法和TQM，抽象化和结构化——从国家文化看企业管理和管理思维的差异

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（提上来谈）孙子兵法和TQM，抽象化和结构化——从国家文化看企业管理和管理思维的差异

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（提上来谈）孙子兵法和TQM，抽象化和结构化——从国家文化看企业管理和管理思维的差异 -- 木辛 - (1376 Byte) 2007-2-28 周三, 22:05 (1941 reads)

骆小驼
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标题: 赞同木辛观点，但东方文化属于非理性的，或许有时，融汇中西便能左右逢迎。但我还是力挺孙子兵法 (443 reads) 时间: 2007-3-01 周四, 00:41

作者：骆小驼 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

《孙子兵法》应是人类竞争中智慧的精华的精华，只是，有太多的东西，还没被我们很好的参透、被理解、被挖掘、被利用。古老的文化被遗弃或许是不适应这个社会，但总是东施效颦却着实让人寒心。

精短的“天时、地利、人和”几个字，足够有的人用一本厚书去诠释其中的道理和管理中的奥妙。

更不用说孙子把战略决策称之为“庙算”，提出“未战先算”，“多算胜”，“少算不胜”的论断。而简单的“未战先胜”几个字，孙子则是从“经”，“校”，“索”三个层次来阐明其战略观点的。而这种战略决策的程序和模式，是我们现代人远远所不能比及的。
其中，一个简单的“经”，即经五事。道，天，地，将，法五事涉及到上层建筑与经济基础的几个主要方面。然后还有“校”和“索”的不同层次所代表的不同观点。
关于校之“七计”，“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”，我相信，能写出7本书出来，也一定能畅销全球。

而孙子认为的，“军无定势”，重在“择人而任势”，灵活机动地“造势”，“运势”，在我日常工作中会经常运用到。
。。。。。。
其他的，就暂且不谈罢了，因此，孙子兵法对人性的掌握，创造了此一知己知彼，百战百胜的奇书是企业界不可或缺的商战参谋！

~~~~~~~~~~~~~~~~
个人观点而已，呵呵

作者：骆小驼 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由骆小驼于2007-3-01 周四, 09:34修改，总共修改了2次

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