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 欢迎讨论：留学人员的优势项目：编写计算机书籍 |
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欢迎讨论：留学人员的优势项目：编写计算机书籍 -- benfangd - (4203 Byte) 2005-7-12 周二, 01:57 (2395 reads) |
benfangd
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头衔: 海归准将
声望: 学员
加入时间: 2004/11/05
文章: 656
来自: USA
海归分: 188561
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作者：benfangd 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
我昨天用了翻译软件，试译一段软件项目管理文章，发现这样的软件不能省去百份之八十的工作，最多只能省掉40%的力气。
我翻了2500字左右，花了约三小时，看来，光靠稿费是不行的。
不过，从出名角度看，还是应该弄一本书出来。有无对编写软件项目管理感兴趣的，可以一起尝试编写一本软件项目管理的书。
附录：
项目成功的九要八不要（试译）
九要
1、制定和遵守软件开发计划。在项目的开始, 预备好项目的计划书，其中包含其结构和职能划分, 并且选择软件开发的方法,所有与标准程序不一致的地方，要提供清楚的文本说明，制定项目的预估完成时间及其理由。确定什么是中间产品和成品，以及产品完成日期，验收标准, 建立查看进度的机制，辨认风险以及准备后备计划。
把计划作为"活" 文件来维护和使用。不断更新项目估计、风险、方法以及里程碑类的事件。把当前的软件开发计划提供给各队员。周期性的检查队员是否遵守该计划。
2、给项目人员一定权力。人是项目的最重要的资源。允许成员对项目全力贡献。对队员清楚地分配责任，给他们讲解目标，请队员务必了解开发方法和标准。对于与标准软件开发方法不同之处，要向队员解释。
3、把官僚工作减少到最小。把文档和会议减少到最少。过份的会议和文挡工作只能延缓项目进程，而不会增加价值。不要因为通讯不畅而增加更多会议和管理，更多的会议，加上更多的文档，再加上更多的管理，并不等于更大的成功。
4、建立软件基础要求。尽早稳定要求和规格。把所有待定项目详细地罗列出来，并且根据其大小、费用、和规划、以及优先权进行分类。分配适当的人员到待定项目中，随时检查他们的进展以确保这些待定项目能够得到及时解决。对于每一个项目的变化，要及时估计其影响和费用的变化，并记录下来。
5、周期性拍项目的快照, 确定当前项目的状况，如果必要。要重新做计划。把项目的进展、产品, 和处理措施与项目当初的计划相比。并且把本项目与以前做过的类似项目相比。当管理团队有重大分歧时，也要修改计划，根据项目的目标和局限性, 修改雇用的职员, 项目的日程表,规模。需要减少的规模时，不要犹豫。当项目不要犹豫参量口授。当项目极大超出所能完成任务的极限时，停止所有项目活动,确定项目的真实状态, 辨认问题范围。在恢复原计划之前，先看看有什么通融措施，或者准备好应急措施。
6、重新预估系统的规模、职员的努力程度, 项目的每日进度。随着项目的深入，我们得知更多的信息，对问题的大小和复杂度的估计，会有所改变, 而且开发小组人员也可能有变动。当问题出现时，不要坚持维护原来的估计。
在软件开发周期的每一个阶段，都会有新情况出现，要根据新的情况改进对项目的估算，也可以更有效地做计划。
听任新情况的出现而不重新做评估，是错误的。概括来说, 每个月都应该重新评估系统的规模和进度。
7、软件开发分几个阶段。在从一个阶段过渡到另一个阶段时，可能会耗费额外的时间。在每个新阶段的前几个星期、和准备开始下个阶段之前，要回顾总结。让小组成员在每个阶段开始之前，接受一定的训练, 并且为他们制定中间目标。对发展计划的所有变动都要作清楚说明。让资深程序员完成当前阶段的任务， 让组中初级成员先开始下一阶段的工作。
8、 促进团队精神。一个项目的成员，可能来自不同的部门，甚至不同的公司。最大限度地找出大家的共同点，尽量淡化大家的不同点。明确各个人的在团队中的角色, 但同时也要清楚地提供一个共同的整体目标。尽量作一些横向训练。召开全体会议，让大家对全局有个认识。要求大家遵循同样规则，随时通报在项目一级和团队一级的进度。一起克服困难，一起庆祝成功。
9、项目开始时，不要用太多的人。通常让几个资深的成员开始做一个项目。他们也成为项目经理,一开始就确定做项目的方法, 制定优先权和组织工作, 建立合理的进度表, 以及准备软件开发计划。在吸收资浅人员时，把计划告知他们。
八不要
1、 不要允许队员进行以无纪律的方式做事。开发可靠, 优质软件在低成本不是创造性的艺术; 这是一套使用事先定义的原则和方法的实践和技术。请每个组员了解方法并把它应用到项目中，给他们提供一定的训练。
2、 不要制定不合情理的目标。制定不切实际的目标比比没有目标还要糟糕。同样,不合情理的目标有时得到不可能的承诺，也会影响团队士气。目标合理,对于复杂的要求，增设中间目标和进度表。一个小的成功会带来后面更多的成功。
3、不要在没有预估影响和得到适当认同下就实施变动。估计各种变动的费用以及对质量和进度的影响, 既使项目可能容许变化，也要给少量变化计算时间。根据预算和进程表设置优先权。提出和选择变动的人，要将变动过一遍，提供变化的依据，不要正式实施，等到变动被正式实施以后在实施。
4、 不要画蛇添足 。只做要求做的。经常有这种情况，开发人员觉得加一点功能，会稍做一些变化，会把系统做得更好。这些小的变化，慢慢累积起来，也需要不少时间, 可能影响进度。另外, 偏离要求的变化会不满足客户需要。
5、不要过多用人,从一个很小的有资深人员组成的小团队开始。但是, 如果一个项目详尽的分析和要求，需要提供足够的人手。在项目早期，只有必要条件分析和设计报告等软产品, 这时候很难测量整个团队对整个项目的理解深度。所以，在项目开始，务必使用正确的人。
6、不要假设, 在项目过程中有延误会在后面被弥补回来。有些经理会乐观地认为，当一个项目接近尾声时，团队的效率会提高。一个团队的效率是不会持续提高的，特别在项目的最后阶段，很多工作是有顺序的。当完成项目有问题时，需要推迟项目完成日期，或者安排另外的资深成员来加入这个项目。
同样, 不要假设, 在后阶段的代码，不需要象前面的那样需要集成调试，这样的假定只会使得后面的代码质量变差。
7、不要为减少费用而放松标准。为了达到近期的最后期限而放松标准会降低半成品的质量，导致后面更多的工作量，甚至要重做。要让组中每个人都知道，计划比质量更重要。
8、不要假设,文献越多就能保证成功。在开发周期的每个阶段来始时，不一定要求有正式的文件。根据项目大小、来发周期, 和系统寿命来决定文挡的严格程度和数量。
作者：benfangd 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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