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主题: 安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）

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安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）

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安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题） -- 安普若 - (1528 Byte) 2008-6-04 周三, 23:40 (7096 reads)

抢注G8
[博客]

头衔: 海归中校
声望: 教授
性别: 性别:男

加入时间: 2007/02/17
文章: 836
来自: 苏州
海归分: 52976

标题: 安校长的硬伤在于 (1575 reads) 时间: 2008-6-05 周四, 15:49

作者：抢注G8 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

没有经营企业和管人的直接经验。安校长是从IT转做投资的，实际上就是做项目，特长也只是项目管理经验，而不是企业管理经验。因此，有些比喻和处理方式也局限于项目管理的范畴，不一定适合日常管理。

由此引申到招聘，面试等，并非都是企业管理者认同的看法，有一些太表面，太形式化了东西，容易误导年轻人准备面试。其实，日常管理中用人还是以实用和可靠为主。虽然说透过表面看到本质，但是，企业由于自身的局限性，比如规模，名气，薪水等因素，能够access的talent pool很有限，如果企业管理者不去主动发觉人才，那么就更难招到合适的人选了。所以，招人和应聘都是双向互动的，任何一方都不要太牛逼！

另外，楼下的也不要动不动就换人什么的，你们不要以为队伍那么好带啊，国内的人才奇缺，变化太快，有3-5年同一领域工作经验的人说不定比你创业的老板还要牛B。何况换的人未必就令你满意，还是多多考虑内部培训吧。

也不要太相信制度，因为管理是一门艺术，不是简单的制度能够解决问题的，特别是一些关键的问题和位子。制度只是事物的程序化，标准化，而提到人心所向的事情，靠得是管理艺术和人格魅力。

就事论事，没有冒犯任何人的意思。

作者：抢注G8 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由抢注G8于2008-6-06 周五, 00:38修改，总共修改了2次

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