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主题: 安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）

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安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）

所跟贴

和G8老大切磋 -- Trinity - (455 Byte) 2008-6-05 周四, 22:31 (719 reads)

抢注G8
[博客]

头衔: 海归中校
声望: 教授
性别: 性别:男

加入时间: 2007/02/17
文章: 836
来自: 苏州
海归分: 52976

标题: 不错！不过，您可当心一点儿：），当心我也去挖您的技术总监！ (597 reads) 时间: 2008-6-06 周五, 00:34

作者：抢注G8 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我在过去3个月里一下子换了总经理，总工（技术总监）和销售副总。换人不是因为某人犯了某一，二个错误，而是经过性的思路不对，没有业绩，不可教的人，一定要换。现在总经理找到，其他两个位子已经空着3个月了，累啊！

草创初期的人选不一定能适应以后的成长和扩张！

在中国企业里，空降兵一般都不太灵，我的意思很明确（或者用您的话“用人理念”），只要可教的，可培养的人，还是留下。企业内部真正能够长期共存的人员，都是自己培养的，这是第一优先，其次，才出去找人，而且找自己或公司团队熟悉的人，最后，才是猎头和公开市场找人。

签名：这是我最后一帖，因为收到好心人的提醒，我不再得罪人了。如有得罪，望谅解！

那句不敬的话已经删除。 Smile

作者：抢注G8 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由抢注G8于2008-6-06 周五, 01:09修改，总共修改了1次

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