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主题: 安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）

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安氏大俗商业学：一个决策人所面临的艰难决定（继续讨论CFO的话题）

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安校长的硬伤在于 -- 抢注G8 - (509 Byte) 2008-6-05 周四, 15:49 (1576 reads)

Trinity

头衔: 海归少校
声望: 学员

加入时间: 2005/08/29
文章: 411
来自: Internet
海归分: 21769

标题: 和G8老大切磋 (718 reads) 时间: 2008-6-05 周四, 22:31

作者：Trinity 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我是属于“换人派”的。“换人派”未必统统就像你说的”一看就是纸上谈兵，没有实际经验的。” 我倒认为是各人的用人理念不同，管理方法不同而已。

没错，国内的人才奇缺，有几年工作经验并能踏踏实实工作的人少之又少。我曾经为挖一个我满意的技术总监，苦苦等了他三个多月。但还是很值得。国内的队伍也确实比国外的难带。但是，这并不意味着我要compromise我的原则。当然，每个人有自己不同的原则。对我重要的东西，对别人未必重要。

我比较赞同楼下说的“用人不疑，疑人不用”。否则，对我来说，太累了，成本太高。我是不会把不能hold accountable的人放在关键位置上的。不过，我如果不能找到比他更好的，我也就只能暂时将就了。

另外，我认为管理是科学和艺术的结合。能用科学的地方用科学，不能用科学的地方，艺术来补。 ”艺术“性太强的公司，能repeatable的东西就少了，那么它的可复制性和可扩展性也就差了。”艺术“的东西太贵了，还是成本问题。

作者：Trinity 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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